遼寧葫蘆島供電公司完善審計管理機制

11月23日，遼寧葫蘆島供電公司組織各專(zhuān)業(yè)相關(guān)人員對任期經(jīng)濟責任審計問(wèn)題整改工作進(jìn)行總結，集中學(xué)習經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控手冊、審計工作手冊相關(guān)內容。該公司38個(gè)部門(mén)（單位）、194個(gè)班組、67個(gè)供電所共2096人參與學(xué)習。

為了進(jìn)一步深化審計管理職能作用，強化審計體系管控，構建閉環(huán)管控模式，鞏固問(wèn)題整改成果，葫蘆島供電公司于7月起建立整改工作三層組織架構，形成主要負責人負總責、分管負責人管具體、問(wèn)題責任部門(mén)抓落實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理模式，以及上下聯(lián)動(dòng)的督導整改工作機制，編制印發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控手冊和審計工作手冊，健全審計監督管理體系。

葫蘆島供電公司每周根據現場(chǎng)督導整改結果形成整改工作專(zhuān)報，分析整改工作成效；針對整改過(guò)程復雜、進(jìn)度緩慢的問(wèn)題，向相關(guān)責任部門(mén)下達整改督辦單和審計整改問(wèn)題審批單，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)會(huì )同整改責任部門(mén)全程參與整改資料收集、方案制訂和問(wèn)題整改，明確整改推進(jìn)時(shí)間，確保整改質(zhì)效。該公司建立問(wèn)題銷(xiāo)號管理臺賬，實(shí)施雙審驗收機制，整改結果由專(zhuān)業(yè)部門(mén)和分管負責人共同審核驗收，隨后逐一銷(xiāo)號。7月以來(lái)，該公司發(fā)現需要整改問(wèn)題52項，已整改完成45項。