江西電力最美國網(wǎng)人趙學(xué)軍先進(jìn)事跡

一個(gè)人，力量十分有限。只有發(fā)揮“傳幫帶”的作用，依靠?jì)?yōu)秀的團隊，才能確保公司帶電作業(yè)發(fā)展之路越來(lái)寬廣。如今，公司成立了創(chuàng )新工作室，我帶領(lǐng)團隊進(jìn)行不停電作業(yè)、電網(wǎng)運檢創(chuàng )新技術(shù)項目攻關(guān)，我提出從最小的配變臺區不停電作業(yè)項目研究著(zhù)手，開(kāi)展帶負荷更換配變臺區刀閘及熔斷器創(chuàng )新研究，減少對每個(gè)用戶(hù)的檢修停電時(shí)長(cháng)，通過(guò)長(cháng)達10個(gè)月的現場(chǎng)反復模擬試驗，巧妙研發(fā)了5項創(chuàng )新作業(yè)工具，確保作業(yè)時(shí)人員安全、設備可靠運行，填補了國內配變臺區帶電作業(yè)空白，并獲得國家專(zhuān)利1項。迄今為止，工作室的創(chuàng )新項目先后獲得全國電力管理創(chuàng )新成果獎、全國電力職工技術(shù)成果獎、國網(wǎng)公司青創(chuàng )賽金獎等各項榮譽(yù)。

配電網(wǎng)是服務(wù)客戶(hù)的“最后一公里”，為打破這“最后一公里”瓶頸，推廣應用不停電作業(yè)技術(shù)，經(jīng)過(guò)嚴謹、細密的調研，我編制《縣公司10千伏不停電作業(yè)管理考核辦法》和《10kV配電帶電作業(yè)現場(chǎng)操作規程》，長(cháng)遠規劃縣域公司不停電作業(yè)的發(fā)展，將考核指標量化到每個(gè)月。同時(shí)，組織縣公司帶電作業(yè)人員輪流跟班學(xué)習，以實(shí)戰形式開(kāi)展技術(shù)培訓，對每位員工進(jìn)行考核評定。經(jīng)過(guò)18個(gè)月技術(shù)幫扶和崗位培訓，在全省率先實(shí)現縣公司配網(wǎng)不停電作業(yè)覆蓋率百分之百，各縣公司自主開(kāi)展不電作業(yè)能力飛速提升。隨著(zhù)帶電作業(yè)隊伍不斷壯大，公司帶電作業(yè)班組由最初的1個(gè)發(fā)展為9個(gè)，作業(yè)人員由5人擴展到現在的100余人，每年的帶電作業(yè)次數由幾十次增加上千次。

不停電就是最好的服務(wù)?！坝宥认摹睉鸲芳磳⒋蝽?，我將和我的團隊一起，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更精湛的技術(shù)，給公司及廣大客戶(hù)交上一份滿(mǎn)意答卷。